为什么腾讯的游戏都很长寿?

为什么腾讯的游戏都很长寿?

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除了《王者荣耀》和其他手机游戏外,腾讯2008年推出的游戏继续提供收入,甚至创造新的收入。你应该知道游戏产业的寿命超过半年到两年。为什么腾讯的大部分游戏都会持续很长时间?腾讯集团高级副总裁马晓彤分享了腾讯奥运会的最佳战略。 “长寿”是标准之一。

2007年,腾讯开始正式大规模进军游戏业务。当时最好的游戏公司是盛大,巨人和网易,他们在市场份额和规模方面领先于腾讯。马晓彤表示,腾讯试图按照这些公司的惯例追逐他们,但“在成功的道路上赶上其他人是非常困难的。基本上是9人死亡的生命。”最终,腾讯游戏放弃了当时国内游戏公司最具竞争力的RPG(角色扮演)游戏领域,并以射击,动作,音乐和赛车四大游戏类别为起点推广了自己的游戏业务。

为什么腾讯选择该类别作为切入点?马晓彤说,这涉及游戏产业的三大推动力:第一,IP的故事。知识产权是这个行业的血肉之躯,用来填补行业,让行业横向发展;第二,玩。包括射击,动作,MOBA(多人在线战术竞技游戏),体育,赛车等不同的游戏类别,“玩是行业的革命因素,行业的前进演变取决于游戏的演变”;第三,技术,如从PC时代到移动时代,以及未来的AI(人工智能),VR(虚拟现实)等,“技术是行业的颠覆性(Disruptive)发展因素,发生的次数很少也许每一个每十到十五年就会有一次大规模的技术演变,但需要不断关注。“马晓彤介绍说,从当时整个游戏产业的历史来看,游戏玩法促进了全球游戏产业收入和用户数量的增长。因此,腾讯必须适应这一趋势,与世界同步。

一旦确定了类别,就必须创建一个能够打开市场大门的产品。在腾讯之前,一些公司推出了射击游戏,但最终失败了。这些公司的结论是技术不成熟,电脑配置差,而且玩家不喜欢它,所以他们不能做射击游戏。经过腾讯游戏团队的研究,发现之前死亡的游戏质量太差了。 “当市场存在时,60点产品可以取得一定程度的成功。但是当这个市场不存在时,你必须做到85.即使你得到90分,你也有机会打开门并打开市场。”

马晓彤介绍说,腾讯的精品战略有三个标准:

首先,在游戏开始时成为一个利基是可以接受的,但它必须具有主流潜力,因为“好的游戏产品首先是文化产品,它的情感共鸣会给用户留下深刻印象,它可以让所有用户情感共鸣是最好的核心游戏玩法。没有机会给每个人的产品留下深刻印象值得培训;

其次,渗透细分类别。马晓彤将让球队做任何类型的比赛,但如果你没有超过80%的比赛类型的稳固市场份额,你不能停止尝试和追求它。您需要不断发布新内容,投入市场资源并投放市场。份额的增加将增加。 “当您做出产品决策和运营决策时,如果您可以在您面前选择多项决策,请始终选择最难的决策,慢慢提高竞争门槛并放置产品份额。如果达到80%或更高,您可以说我可以在这个领域安心发展。否则,根据比赛,你将永远处于开放阶段。“

第三,做“长寿”产品。在游戏行业,游戏的生命周期一般为半年到两年,而且大部分腾讯的游戏在1989年之后仍然会产生新的收入。马晓彤表示,这是因为该产品在产品推出后很快就占据了这一类别。由于市场份额相对较高,竞争对手可能会有一波进攻。 “经过一波攻击,你必须击退他们。要无情,让每个人都在这个领域绝望,不能让他们尝试这个领域。当没有人尝试这个领域时,你可以尝试高质量的所有可能和可分割的路径。这时,你可以慢慢开发这个领域,然后再高质量。 “

2008年,腾讯推出了射击游戏CF.成功之后,有越来越多的球员。此时,团队面临两种选择:一种是增加服务器的容量,另一种是添加更多服务器。后者更容易。例如,如果每台服务器有10,000人,则每10,000人添加一台服务器。困难的方法是将10,000人的原始服务器变成一组10万人。马晓彤表示,他将始终支持团队花时间去做艰难的道路,即增加单台服务器的负载,建立更大的服务器组。这样做的好处是你的竞争对手是绝望的,因为一群10,000人,也许每个公司都可以做到,但是一组10万人已经很少了。大面积有20万人和30万人。目前,只有一两家公司可以在市场上与您竞争。在这种情况下,只要您经受住了这一年并设定了标准,就会有更多的人在同一台服务器上,可以匹配相似级别的对手。这时,每个人都被封锁了。你可以慢慢开发自己的游戏。查看更多

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